标签目录：技术

2014
11-11

程序员杂谈之面试时如何向公司提问？

很多人将面试看作一种单向选择，事实上，面试是一种双向选择：不仅是公司挑选你，也是你挑选公司。面试就是为双方提供互相了解的机会，公司在评估你，你也在评估公司。面试官也知道这一点，所以他们有心理准备，期待你提出问题，并且会做出回答。所以，面试时不要浪费向公司提问的机会。而且，你主动提问，表明你比较重视这个职位，会加深面试官对你的印象，可能会提高面试的成功率。有一些注意点，你需要知道1.面试之前，一定... 继续阅读 >

2014
11-11

程序员杂谈之如何面试程序员？

如果你要面试一个程序员，应该问他什么问题？有人在HackerNews的讨论区里，请求指点，怎么才能在面试中发现合格的人。众人纷纷出主意，有很多高质量的回帖，我觉得挺有启发，就整理出了下面这篇文章。一、提问之前的准备首先，最重要的是，你自己一开始就应该想清楚：1.需要新员工完成什么样的任务？2.怎样的人能完成这样的任务？3.哪些途径和方法可以发现这样的人？只有明确这些根本性的问题，才能正确高效地完成面试... 继续阅读 >

2014
11-11

程序员修炼之能力提升三要素——读书、效率、心态

IT技术的发展日新月异，新技术层出不穷，具有良好的学习能力，能及时获取新知识、随时补充和丰富自己，已成为程序员职业发展的核心竞争力。本文中，作者结合多年的学习经验总结出了提高程序员学习能力的三个要点。众所周知，现在是一个知识爆炸的时代，知识更新非常快。据测算，一个大学毕业生所学到的知识，在毕业之后2年内，有效的不过剩下5%。对于软件行业而言，这种形势更为明显，我们赖以立足的，不在于我们现在掌握了多少... 继续阅读 >

2014
11-11

Amazon前技术副总裁解剖完美技术面试

NeilRoseman厌倦了硅谷公司“我们只要最优秀和最闪亮人才”的口号。因为无论怎样强调，在真正招新时，多数人还是凭借自己的直觉，和应聘者的基本资格而定，例如GPA，是否来自藤校，有无大公司的工作经历—甚至是SAT成绩。Roseman对这样的考核标准不以为意。对曾在Amazon和Zynga任技术副总裁，面试过数百人的Roseman来说，面试的每个环节都需要被一丝不苟地设计。只有这样，才能从面试中挖掘出有真才实学的，契合企业... 继续阅读 >

2014
11-11

1997年的乔布斯：先技术后产品，这个错误我犯得比在座各位都多

1997年的WWDC(WorldwideDevelopersConference,苹果电脑全球研发者大会)大会上，也是史蒂夫·乔布斯重返苹果没多久的时候，他举行了一个开放式问答的环节（详见视频）。这是一个了不起的举措，展现了乔布斯在即兴演讲方面的天赋。更重要的是，乔布斯清晰的解释了他的理念和策略，正确的预测了在他的领导下苹果会经历的一切，包括时至今日，公司需要如何维持下去。总之，乔布斯的魅力：开放、诚实和富有先见之明，在这里彰显... 继续阅读 >

2014
11-11

Bootstrapping Your Startup idea —— 如何低成本创业

自从在博客上放了Skype账号，聊过不少有意思的人，大多都是有创业的想法，也有不错的项目想法，但是犹豫着要不要做，认为没有投资的话不太可行，不太敢启动项目。每次我都会说，只要你开始了，即使使用自有资金，只要合理的使用和合理的做事，其实并没你想的那么困难，足够能给项目开启一个很好的头和到达一定的阶段了。我们在一开始准备自己做风车的时候，其实也没太多考虑，很大程度是受到我们非常喜欢的两家公司的影响，Git... 继续阅读 >

2014
11-11

创业成长，从分析开始

最近一两年间，继『LeanStartup』之后，又有一个新的Buzz名词在创业圈子里很火：『GrowthHacker』。GrowthHacker专指那群既懂技术又懂运营，以技术的手段来驱动市场运营的人才。这里姑且不论这个名词到底是不是被玩坏了，但是其定义的背后，是很多非常好非常值得学习的实战经验，称之为GrowthHacking。维基百科上对『GrowthHacking』 的定义是技术创业型团队通过数据分析和量化指标来推广产品时所使用的一种市场运营... 继续阅读 >

2014
11-11

产品经理：这些“轻量级CEO”在做什么

在科技界，受人瞩目的往往是工程师和设计师。他们最直接地创造了令人惊叹的产品，比如说Instagram,Gmail,Twitter,Android,iOS，或其他软硬件和服务。并不是什么魔力从头到尾指引他们，而是产品经理（PM）担起了这个重任。正是这些业界的无名英雄和专家完成了产品在生命周期内的每一次改动，他们领会CEO和管理层们的商业思路并在开发阶段付诸执行，他们确保产品策略正中用户的下怀。是PM告诉你，什么是应该做的这周早些... 继续阅读 >

2014
11-11

那些炒作过度的技术和概念

StackExchange.com上有一个贴子在评论着最近20年来被炒作过度的技术，对于出现的结果，大多数赞同，也有一些不赞同。下面我从前15名挑了10个（Java的WORE我去掉了，TDD我也去掉了，因为我觉得他们应该没有炒作过度，而且都不错），按原贴的顺序罗列如下：（后面的一些评论是我加的，欢迎大家讨论）Top10过度炒作的技术和概念UnifiedModelingLanguage(UML) –UML是一个程序员交流想法的不错的工具，但是他离程序员真正需... 继续阅读 >

2014
11-11

关于软件开发人员技术等级晋升的几个误区

每到年底，业内不少工程师又需面对晋升答辩的流程，如何让自己在最短的时间完成职级提升是大家关注的话题。在一个规范运作的公司里，基础的晋升通常由部门的经理或者技术负责人定夺，更高级别的评估通常由一个跨部门或公司范围的技术专业委员会（TechnicalCommittee简称TC）来负责。本人有幸参与了几年TC的工作，很高兴看到不少人员的快速成长，但同时看到的一些成长认识误区如下。大家可以通过这些误区的了解，来合理的规划自己... 继续阅读 >

2014
11-11

专访Duolingo CEO Luis：20世纪我们需要教室来让教育规模化，但未来教育的理想状态是用技术实现1对1私教

三年前，把两个公司都卖给了Google的LuisvonAhn在想，如何可以让1亿用户免费地将互联网上一切文字都翻译成其他的语言？于是，他创办了Duolingo，想通过帮助人们学习语言的形式一边实现众包翻译的目标。三年后，Duolingo已经在全球拥有三千万用户，开始进入中国，还想拓展到完全不搭边的编程学习领域，甚至想用自己推出的考试替代TOFEL。所以Duolingo最终的目标是什么呢？在这些频频出手的动作背后，有什么一以贯之的东西... 继续阅读 >

2014
11-11

程序员杂谈之各式各样的极品程序员，你属于哪一种

本文作者Aaron是MarkedUp创始人兼.Net开发者。在这篇文章里，作者根据自己平时在工作中的所见所闻，列举了几个比较有代表性的极品程序员类型。他们各有自己的特点和性格，在软件开发工作中，这种特点和性格显露无疑。（以下为编译内容）在日常工作里肯定会发现很多有趣的事情，极品程序员所做的事就是很有意思的。事实上，现在所讨论的极品程序员主要是从他们的判断力、行为举止、个人态度和匪夷所思的工作方式上来判断的... 继续阅读 >

2014
10-20

PHP程序员的技术成长规划

按照了解的很多PHP/LNMP程序员的发展轨迹，结合个人经验体会，抽象出很多程序员对未来的迷漫，特别对技术学习的盲目和慌乱，简单梳理了这个每个阶段PHP程序员的技术要求，来帮助很多PHP程序做对照设定学习成长目标。本文按照目前主流技术做了一个基本的梳理，整个是假设PHP程序员不是基础非常扎实的情况进行的设定，并且所有设定都非常具体明确清晰，可能会让人觉得不适，请理解仅代表一家之言。（未来技术变化不在讨论范围）第... 继续阅读 >