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2014
11-11

二叉树中的那些常见的面试题

关于二叉树二叉树作为树的一种，是一种重要的数据结构，也是面试官经常考的东西。昨天看了一下关于树中的面试题，发现二叉树中的面试题比较常见的题型大概有下面几个：创建一颗二叉树（先序，中序，后序）、遍历一颗二叉树（先序，中序，后序和层次遍历）、求二叉树中叶子节点的个数、求二叉树的高度、求二叉树中两个节点的最近公共祖先、打印和为某一值的全部路径、求某一节点是否在一个树中等等。再详细的说这些面试题之前，不... 继续阅读 >
2014
11-11

在 Facebook 做工程师的工作体验是怎样的？

CatChen，FacebookFrontEndEngineer:理想的一天生活是这样子的：07:00起床07:45开车去公司08:00把车停在Building14，走过去对面Building19（也就是FitnessCenter）运动08:45运动完洗澡09:00把车停到Building18，进去Cafe18吃早餐，通常是白粥、薯饼、水果、鲜榨橙汁。09:30开始工作12:00看看FacebookCulinaryTeam的页面，然后决定中午吃什么。如果两个Cafe看起来都不好吃的话，我会选择去吃汉堡。... 继续阅读 >
2014
11-11

黎万强谈小米的设计管理（三）：解放团队

解放团队我们明确了设计战略目标，坚定了死磕的意志，接下来很关键的就是学会解放团队，激活更大的生产力，提供设计管理的组织保障。其中核心是让你的员工对你的产品有爱。当我们经常作为决策管理者的时候，我们要学会将心比心，换位思考。小米是由一群发烧友做起来的，不必怀疑他们对产品原生的爱，而公司要做的就是保护并进一步激发他们的热情。在这个话题里，我们回避不了向海底捞学习。我们希望员工对顾客的服务热情是发... 继续阅读 >
2014
11-11

Web开发中需要了解的东西

在StackExchange上有人问了这样一个问题：Whatshouldeveryprogrammerknowaboutwebdevelopment?（关于Web开发，什么是所有程序员需要知道的？）里面给出的答案非常不错，所以，我翻译转载过来。 顺便说一下，StackExchange真是非常好，大家可以对同一个答案做贡献和修订，看看这个问题的修订过程你就知道了——专业的问答网站应该怎么去做。这就是我在这篇文章中也说过真正的用户体验是什么样的。好了，下面是正文（我对原... 继续阅读 >
2014
11-11

程序员杂谈之多些时间能少写些代码

我在我的微博上说过这样一段话，我想在这里把我的这个观点阐述地更完整一些。@左耳朵耗子：聪明的程序员使用50%-70%的时间用来思考，尝试和权衡各种设计和实现，而用30%–50%的时间是在忙碌着编码，调试和测试。聪明的老板也会让团队这样做。而傻逼的老板，苦逼的程序员会拿出来100%-150%的时间来忙着赶进度，返工，重构，fix大量的bug…所以，越差的团队一般会越忙，而且还忙不完。在现在这个浮躁的时期，再加上敏捷咨询师... 继续阅读 >
2014
11-11

软件公司的两种管理方式

这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的，我和他一起工作过一段时间。他之所以觉得非常不错，是因为这篇文章让他身有体会，他觉得我也一定会有体会，并让我考虑一下翻译到我的blog上来。我看完后觉得很有代表性，而且觉得说得太对了，所以翻译过来，希望大家都读一读，最好转给你的公司老板。这篇文章来源于StakeExchange上的一个问题——“为什么BA和PM的薪水要比程序员要高？”，顶在一楼的回复分析了这个原因，并指出... 继续阅读 >
2014
11-11

程序员技术练级攻略

前言你是否觉得自己从学校毕业的时候只做过小玩具一样的程序？走入职场后哪怕没有什么经验也可以把以下这些课外练习走一遍（朋友的抱怨：学校课程总是从理论出发，作业项目都看不出有什么实际作用，不如从工作中的需求出发）建议：不要乱买书，不要乱追新技术新名词，基础的东西经过很长时间积累而且还会在未来至少10年通用。回顾一下历史，看看历史上时间线上技术的发展，你才能明白明天会是什么样。一定要动手，例子不管... 继续阅读 >
2014
11-11

初创公司向增长阶段挺进的10个动作要领

公司初创阶段，创业者应该把精力放在开发创新性的产品或服务上面，熬过了这段时期，他们常常发现自己对接下来如何扩大公司规模，以及更高效地运作公司深感缺乏准备。这个阶段，创业者疲沓、增长停滞和创始人更替都是常出现的问题。理论上讲，在创业的第二阶段，员工通常会扩大至10到99人，公司收入则应增长至75万至5000万美金。当然，不是所有的创业都想接受这个挑战。一项相关研究，45%的创始人想在创业第一阶段后撤出，据我猜测... 继续阅读 >
2014
11-11

Gmail创始人Buchheit：如何让自己90%的判断都是对的，以及为何我不会这么做

保证自己的判断中绝大部分是对的，达到这个目标其实很简单。你只需要听到一个新想法或者新公司时，断言它行不通或者做不起来就行了。你可以说，这个主意不行，这件事情不对，完全是泡沫，只能当个人兴趣做不成生意，不够创新，太天真，太不一样了，之前已经有人试过了，普通人不会喜欢。一万种理由，这个世界上多的是只说不做的人。但是这些人说错了么？他们基本上是对的，除了其中10%的情况中错了。由于各种原因，大部分新事... 继续阅读 >
2014
11-11

帮助Jeff Bezos创造了Amazon的书单

据BradStone的新书《TheEverythingStore》介绍，当Jeff不在战场上时，这个创造了售书王国的家伙最喜欢的事情却是读他卖的书。Farnamstreetblog.com的博主ShaneParrish最近在他的博客里公布了这份书单。一起来看看，帮助他建立Amazon这个万货商店都有哪些书。《创新者的窘境（TheInnovator'sDilemma）》作者：ClaytonChristensen作为创业者的圣经，Christensen在《创新者的窘境》里解释了他的瓦解论：一些像N... 继续阅读 >
2014
11-11

时间，事业与能量积累——从天猫双11写起

天猫双11，淘宝+天猫总交易额突破350亿。抽象的数字涂抹上了玫瑰金色，数字背后的意义，我们不妨下次聊，今天还是聊点其他的。关于电商，也关于支付，还有其他。天猫双11这一天，京东35亿，腾讯电商旗下易迅则是5亿。与6·18不同，天猫双11似乎已经成为电商界的共同节日，是标配，至少从京东、易迅的增长来看，是如此。尽管天猫双11之前它们都以竞争者的姿态进行围堵，不过，它们也成为天猫双11的受益者。这个话题，引来的问题是... 继续阅读 >
2014
11-11

程序员那些悲催的事儿——从错误中学习进步

在StakeOverflow上有这样一个贴子叫“ConfessionsofyourworstWTFmoment”（WTF就是Whatthefuck的缩写），挺有意思的，我摘几个小故事过来，希望大家在笑过之后能从中学到什么——所有的经验都是从错误中来的。我们公司的软件是给警察局用的，那是一个对用来处理被逮捕的人的系统，此系统还需要收集脸部特征和指纹信息，并且，这个系统和会向FBI的系统提交这些信息。当我们在测试这个系统的时候，我们一般都是用我们自己的... 继续阅读 >
2014
11-11

无法通过百度联盟申请的常见原因分析及解决办法

今年是百度联盟第十个年头，百度联盟已经成为国内中小站长使用最多的网站联盟之一。同时我也经常遇到站长无法申请百度联盟的情况，虽然百度联盟的申请基本条件比较简单，但一般不了解情况的站长无法通过申请，本文总结了站长经常遇到申请无法通过的原因，希望对大家申请联盟有所帮助。1.没有备案备案是通过百度联盟申请最重要的一个环节，如果网站没有备案，通常情况下都是无法通过备案申请的。如果因为备案问题被联盟拒绝，通... 继续阅读 >
2014
11-11

成为一名PHP专家其实并不难——PHP专家之路

本文作者BrunoSkvorc是一名资深的Web开发者。在这篇文章里主要是讲述成为一名专业的PHP专家所要经历的过程，以及在这个过程里要如何学习掌握技巧和对工具的舍取。当阅读各种和PHP相关的博客、Quora问题、Google+社区、资讯和杂志的时候，经常会注意到在技术上出现两极分化的现象。问题均围绕在“我如何连接到一个MySQL数据库？”，或者是“我如何使得邮件系统能够每小时发送超过一百万份电子邮件，在不引入一个新的服务器的前提... 继续阅读 >
2014
11-11

亲历：IT 民工避免猝死攻略 v1.0

[核心提示]大多数IT民工的职业病主要是来自长期保持固定坐姿，以及不健康的工作方式导致。我根据自己的实践经历，给大家分享一些“如何更健康地工作”的信息。大概在两个月前，我把Blog的说明改成了一句话：远离颈椎病，买个支架吧。现在，我终于有时间可以好好写写这个话题：IT民工在超长时间面对电脑、设备的大背景下，如何避免出现工作性的身体隐患？IT民工的常见疾病、健康问题包括：颈椎病腰背痛/腰椎间盘突出... 继续阅读 >
2014
11-11

Google的创新九原则——揭秘什么让 Google 成为生产力与创造力的圣杯

想知道是什么让Google成为生产力与创造力的圣杯？当然不是喝山景城脚下的神水。而是贯彻其首席社会布道师GopiKallayil所谓的Google创新九原则。任何企业，无论规模大小，均可从Google的创新文化中偷师。1、创新无所不在自顶向下也好，自底向上也罢，创新可以来自于任何地方，甚至是你最想不到的地方。比方说，一位给Google员工看病的医生指出Google有责任帮助那些搜索“如何自杀”的人。这番话令Google调整了搜... 继续阅读 >
2014
11-11

极客海淘攻略——淘宝不够挑？从国外淘好货！

许多朋友在在出国前也总是会有许多亲戚好友都有诸般托付——“给我带点化妆品，便宜”、“给我娃带点奶粉，安全”。出国后则应该领略过了在万恶的资本主义国家，许多企业都处在水深火热中，不许卖黑心棉不许用地沟油，连三聚氰胺这种基本的使蛋白质含量大幅增加的营养物质都不许添加，卖的价钱居然还比我大天朝便宜许多！这简直岂有此理，一定要大量采购，亏死他们！不过身为一名普通极客，或许并没有那么多出国的机会，而随着人... 继续阅读 >
2014
11-11

仅需200美元，你就可以DIY自己的智能手机

开源硬件平台 Arduino 幕后的打造者之一DavidMellis今天发布了DIY智能手机的蓝图，让那些喜欢动手并且有耐心有时间的人，打造自己的手机。Mellis使用了现成的 ArduinoGSMShield，一个让设备可以接入蜂窝网网络的开源硬件，这也算是手机最基础的功能。除此之外，你手机上的任何部件都需要由你添加，比如屏幕、按钮、扬声器、甚至整个手机界面等，之后你便可以接打电话、发短信、储存联系人并且手机还能显示时间。Mell... 继续阅读 >
2014
11-11

Google AdSense申请失败及未通过原因分析

去年应朋友邀请写关于AdSence申请的文章，于是尝试了注册申请。然而，很不幸，在持续一个月的每日申请而后整改将近三十次后，依然没有得到通过。现将具体情况及可能的GoogleAdSence申请失败原因分享出来，希望对您有所帮助。我是用这个博客来申请的，从未有过作弊行为，80%以上文章完全原创，开博将近一年，PR在开博一个月时意外从0到3，而后更新中保持在3，从未主动发过外链，内容质量度在个人看来不算差，侧重网络营销。在个... 继续阅读 >
2014
11-11

我是如何通过炒比特币日赚一台iPad mini的

想必大家最近已经满目满耳都是比特币了，那么有多少人实际去试了试呢？比特币是什么？按照维基百科的解释是：一种用户自治的，全球通用的加密电子货币。而且它是一种分散化、匿名、只能在数字世界使用的货币，它不属于任何国家和金融机构，并且不受地域限制，可以在世界上的任何地方兑换它。我在比特币刚问世的时候便有了解，也曾作为初批用户参与了挖矿、交易和各种各样的讨论，但是因为我始终认为比特币只是一种小众的Geek... 继续阅读 >
2014
11-11

用 me.alipay.com 制作我的支付宝捐款页面

如何使用支付宝收取捐款？支付宝上线了一个针对个人收款的新产品： me.alipay.com。支付宝用户可以创建一个收款页面，别人能在收款页面上直接付款，这里就是我的支付宝捐款页面。创建支付宝个人收款页面创建页面十分简单，只要登录 me.alipay.com，输入你的ID和个人描述既可开通。这里有一点需要特别注意，一旦开通，个人ID就不能修改。开通完成你会获得一个链接，别人通过这个链接进入你的收款页面。假设你做一个捐款... 继续阅读 >
2014
11-11

如何通过自学，在6个月内成为一个互联网设计师？

我们看到，越来越多的个人或小型团队创业正在成为互联网中一支庞大的力量。这样的创业者往往有很全面的能力要求，他们不仅要根据需求设计产品，还要完成设计和编码。我看到一位名为Nader的设计师写了篇文章分享他是如何在6个月通过自学，掌握交互设计、平面设计、Web设计、和移动应用设计的。我想他的经验不仅使用于那些想要转型做设计师的人，也能对很多开发者起到帮助。从练习画画开始Nader说，很多人的误区是刚开始就一头扎... 继续阅读 >
2014
11-11

创建Github第一年我所得到的10个心得——Github创始人经验谈

本文作者github创始人TomPreston-Werner，写于创办github的第一年。年末最适合像这样，拿杯最喜欢的饮料，调暗灯光，舒舒服服的靠在火炉旁边，想一想在过去的十二个月里你学到了什么。对我来说，2008年，我参与设计、开发和运营了github。办一家创业公司是一个充满激情的学习机会。从各种成功与失败中，我学到很多非常有价值的东西，下面是其中的一些。尽早开始2007年末，当我和Chris开始着手github相关的工作时，git还... 继续阅读 >
2014
11-11

GitHub如何运作（一）：时间并不决定一切

导读：Github公司的职员ZachHolman写了一篇关于“GitHub如何运作管理”的文章，文章分三部分，这是第一部分：时间并不决定一切。弗雷德里克·温斯洛·泰罗在1911年写了一篇有关管理和效率的惊世之作：《科学管理原理》。他是用科学方法阐述工业生产中最优效率的第一人。时间就是金钱。效率越高越好，时间越多越好。“时间决定一切”不适用于我们在很多行业中，时间是评判效率的准则，但不是我们的标准。在创业公司工作是完全不... 继续阅读 >