5年麦肯锡之旅，收获的这7个经验一生受用！

上周我刚刚结束在麦肯锡五年的工作旅程。当我回想起这段令人难以置信的经历时，我发现我所学的知识渐渐浮出水面，感觉无比的治愈。

这不是一篇关于我用 excel 处理数据和 powerpoint 讲故事的文章。
我在这里想要分享的是适用于每个职业的重中之重，甚至也是一种处世之道。关于我来自哪里......
不管是来到麦肯锡还是之后在公司的职场晋升，我都绝非传统的路径。我不是本科常春藤，也不出身精英商学院。
事实上，恰恰相反。我是麦肯锡之外的一切。
我的故事中经历了许多转折点——从表现最好的“分析专家“，到地位低下甚至面临可能会被解雇的“通才“，最后成为私募股权和技术领域表现出色的顾问。
我在麦肯锡涉足了很多领域，在这里我很乐意与大家分享我在麦肯锡学到的最重要的职场7堂课。
五年后…
始终以学生的身份处理问题，而不是专家。

没有人愿意和一个总觉得自己“无所不知”的家伙共事。现实情况往往是，每个问题都有它的独特性，只有敏锐的观察细微差别才能制定出恰当的解决方案。
所以必须时刻保持新鲜感和好奇心来解决问题。提出问题，做笔记，深入不断地追问“为什么”（冰山原则），并不断完善你的假设。

• 第 1 课：保持学生的思维方式让大脑处于一个客观环境。这样你将以更开放的方式，更理性的剖析问题，有效的与队友合作，并制定好的解决方案——卸下“无所不知”的自我压力，自然更加客观有效

“自我能力否定（Imposter Syndrome）”永远是你自己，而不是别人给你的。
在麦肯锡工作的一半时间里，我都觉得自己像个局外人。我总是倾向于假设我的同事比我知道的更多，执行得更好。
现实情况是，大多数人尤其是在离开公司的时候就想明白了，你脑海中的这个自我否定的声音才是阻止你发光的真正原因。
当你先入为主的认为其他人比你优秀时，你就会开始按照这样的思路对待他们和自己，这只会让你的错误想法变成现实，且在错误的道路上越走越远。

• 第 2 课：你是一个自我否定者，是你让自己陷入了自我否定综合症的阴影中。这是自找的。大胆的从阴影中走出去，就像第1课学到的，到这里的每个人都是学生，就像你一样。

惨痛的失败（Falling flat on your face）可能恰恰是最好的。
告诉你，我曾经差点被解雇了。我毛遂自荐加入了一个超出我能力范围，很具有挑战性的项目，同时是在高压力情况下，管理要求十分苛刻的客户。
我败得很惨。我的见解缺乏深度，我的表达也很初浅，为此客户对我失去了信任。
这是我职业生涯中最大的挫折。通过这个经历，我了解了自己的弱点，并把它们当做我成长的动力，而不是失败的借口。我为自己设定了目标，并在公司找了导师督促我并让我成为一个可以承担起来责任的人。
我永远不会想到，之后，我居然承担起了公司的战略活动。

• 第 3 课：失败可以成就你也可以毁掉你，而朝向哪个方向是你的决定。一旦你做出决定，你就会朝着你选择的方向飞跃

公司会把你限在一个盒子里，直到你主动阻止他们。
把公司想象成一幅画。有大量工作在自己岗位上员工，就像一个个像素构成了公司这幅更大的画。一项工作就是一个像素，如果执行得当，这些像素的集体编排，创造了一幅美丽的画面。
可爱的小比喻……我知道。
回到现实：根据公司或部门的整体战略，一项工作会具有一组明确的职责。老实说，应该是这样的。高管们对如何驾驭这艘船有一个愿景，然后这个愿景被分解成更小的部分，每一个部分都由员工在自己的“像素”内执行。
但是，如果你的像素开始不再让你有成就感，不管你怎么定义成就感，可能是兴奋、成长、影响力，那么是时候由你来主动寻找另一个盒子了。公司当然希望你留在自己的盒子里，因为这样有利于公司的正常运行。
但有些人却没有勇气提出这个问题，久而久之就会导致你与经理产生摩擦、偏离团队，并最终让自己越来越拧巴。
我可以直接告诉你主动说出来确实是一种挑战，所以并不是每个人都能做到。但如果你有更大的志向、动力和韧性——那就去做吧。你可能会摔倒在地，但是当你成功时，你会向前迈出一大步。

• 第 4 课：不管对自己，还是周围的人，要直面自己的内心，因为这是你的职业。只要愿意投入，任何人都可以成功。如果你内心的火焰在燃烧，那就推动自己去实现它。

一切都有解决方案。
放松。生活中肯定有一些时候你纯粹是 SOL。但在大多数情况下，总会有一个解决方案，即使它可能不完美，但仍然是一个解决方案。
我不想说破，但生活中确实没有灵丹妙药。

• 第 5 课：恐慌不是解决办法。退后一步，放下你的情绪，听从理性制定最好的下一步计划。其余的会自然解决掉。

是善意打动人，不是玩弄政治。
那些为了一己私利而操纵下属的人可能会在短期内达到目的，但从长远来看并不会走得太远。商业上的成功建立在人际关系的基石上，玩政治永远，虽然是不错的技能，但它永远不应该是你的主旋律。
作为领导者，要用善意打动员工。人们希望被时长关心员工并有同情心的人领导。当领导者身上发现这些特质时，自然会出现全心全意的追随者。

• 第 6 课：只有在你的圈子里有合适的人，你才会成功。而只有当你对他们的成就表现出真心的欣赏时，合适的人才会愿意加入你的圈子，也只有这样，才会推动你前进。

你结交的朋友比你带来的影响力更持久。

我们在麦肯锡做过很多很酷的项目。我很幸运能与才华横溢的团队合作，解决了一系列公司面临的最紧迫的挑战。虽然工作很充实，但你在深夜一起奋战带来的友谊却是可以持续一生的。
因此，下次当一天结束时，如果你的同事还没给你发来他们承诺的工作内容，我会鼓励你记住这一点……

• 第 7 课：关系永远比事件本身更重要。以积极的态度记住彼此，因为总有一天会有机会一起做一些伟大的事情。如果你没有一群伟大的朋友，何谈一起做伟大的事情呢？

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