怎样才能在入职前就发现公司的这些危险信号？

这是我新工作开始的第三周。通常，新工作的第三周应该是“蜜月期”，但我已经在考虑“离婚”了。

首先，一些尴尬的事情让我在入职第一天就满脸问号，但我告诉自己：你是新来的，你需要安顿下来，了解新环境。但在我入职的第三周，我的一位同事在员工会议上宣布她要离职。这本身并不是什么大事，但令我感到害怕的是在短短三周内，她已经是第三个辞职的人了。紧接着，在同一次会议上，另一位同事举起手，宣布他也将离开。整个房间都被惊得鸦雀无声。
那天晚上，我在回家的路上想了很多。我认为自己能很好地判断人和情况，但很明显，我错过了一些明显的危险信号。
危险信号是什么？在哪里可以找到它们？
难道说危险信号明明在那里，只是我没看到它们吗？是我在面试中问错问题了吗？
但随后，我意识到有些问题暴露得并不那么明显。很多时候，公司并没有到处可见的森林大火，而是一堆燃烧的余烬，而这些余烬，只有当你被录用、入职了并深入工作时，才会看到。
你确实有机会在招聘信息的职位描述中注意到有关细节，但如何更深入地了解呢？尤其是在面试中，你能找到什么东西来描绘现实中可能出现的画面和情况呢？根据经验，我有一些值得分享的想法。
时间观念
你可能听说过这句格言的某个版本：准时不花钱。我在职业生涯中走得越远，我就越重视及时性的重要性。
我经历过的一些最糟糕的职业经历无一不涉及时间问题，上面提到的公司也不例外。
例如，只是约与我初试的时间也需要反复来回，总是本来商量好了一个时间，然后因为什么事又被取消了。你做一件事情的方式就是你做所有事情的方式。所以当我被录用后这个问题继续存在并不奇怪——我的老板错过或迟到了我们一半以上的常设会议。
如果你从一开始就注意到这个公司的时间和日程安排有些不稳定，你应该保持适度的警惕。当然，紧急情况会发生，但合理的理由和糟糕的借口之间有天差地别的鸿沟。
发offer的速度
一旦面试终于安排好时间并完成，我的工作申请距离获得offer之间的时间非常短。
在很多公司中，发offer的环节通常过于繁琐，而且很缓慢。所以，当它发生得如此之快时，我最初以为这是一个积极的信号。事后看来，这是一个错误。在 Balance Careers 中，Madeleine Burry 完美地解释了为什么我们应该对现场立马给的工作offer持怀疑态度，她说：“除非公司非常小，否则在给工作offer之前不先进行一些内部讨论或其他环节是很奇怪的。”
如果你向你未来的雇主询问他们的时间表，注意听仔细些：
“我们将进行三轮面试，根据候选人的不同，我们预计在六周内会有人到位。”这样的反应是深思熟虑和准确的。
另一方面，如果这里他不说“六周内会有人到位”，而是极笼统地讲“等我们找到合适的人”的话，那你需要注意了。
人员变化率是多少？
在一家 100 人的公司，一个月内有 4 人离职可能不是什么大问题。但上面提到的那个公司一共只有 15 人——4人离职占其员工的四分之一。
有些人可能会觉得在面试中询问对方转换率不太合适，但我认为这是完全合乎逻辑的。如果公司可以向我们询问我们的过去，那我们要求翻一下他们的旧账也在情理之中。
你应该就你申请的具体职位作一定询问。例如，这是一个新职位吗？如果不是，之前在此职位的人怎么了？还要询问你将加入的团队的信息。询问规模、动态、平均任期以及其他人在离职时对这些职位（或公司）的评价。
我相信对方对这些问题的回答——或者没有回答——是非常说明问题的。如果他们的答案不尽你意，那么你也许该相信你的直觉。
读懂面试时的氛围
就像约会一样，从面试的“了解你”的对话环节中可以推断出很多东西。你可以尝试注意肢体语言的微妙之处以及人们所说的话，甚至他们没说的话。当你面试时，请充分相信你在这些互动中所读出的内容。
我当时的情况是，公司的CEO 完全掌控了整个讨论，并规定了他的员工可以问我的问题。我当时把它误读为自信，而实际上它是纯粹的独裁和专制——一旦我被录用，这一点就会渗透到我的工作中。
同样，我没能读懂房间的氛围，也没有注意到其他员工的表情。Debbie Cohen 在 HBR 的 IdeaCast 上谈到了这一点，并警告说，如果面试中你的团队显得非常劳累且严肃，这些情绪可能会蔓延到被面试者身上，这在招聘过程中可能是一个大问题。
经验是个古怪的东西，它经常教我们什么不该做，但我们并不总是听。希望我曾经犯过的错误能成为反面教材，广大求职者能从中学到一些东西。

总的来说，你的人生将有很长一段时间都在工作，而抉择你在哪里工作并不是一个小决定。

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